Sur les projets industriels, Magister Partners intervient en assistance à maîtrise d'ouvrage indépendante et en direction de projet de transition. Nous nous plaçons du côté du maître d'ouvrage et portons le projet sur tout son cycle de vie — avec un jugement d'ingénieur senior, un contrôle rigoureux des coûts et des délais, et de la discrétion.
Engager la conversationDéfinir le mandat, les contraintes, le budget et le cadre de décision avant tout engagement de capital.
Sourcer et cribler terrains et bâtiments ; due diligence amont pour éliminer vite les sites à problèmes.
Cartographier le parcours d'autorisation — environnement, air, eau, sécurité — et son chemin critique.
Pilotage et revue indépendante des études détaillées au regard du périmètre, du coût et du planning.
Structurer et conduire la mise en concurrence : offres comparables, allotissement contractuel propre.
Surveillance des entreprises, de la qualité, de la sécurité et de l'avancement, pour le compte du maître d'ouvrage.
Budget, engagements, avenants et trésorerie — une vision unique et fiable des chiffres.
Accompagnement du démarrage, des essais et des réserves jusqu'à une réception propre.
Mandats sélectionnés — conduits en interne pour des industriels et dans des fonctions opérationnelles seniors, de l'usine chimique en fast-track aux sites pétroliers et gaziers réglementés. Les noms des clients restent confidentiels ; c'est le travail qui parle pour la méthode.
Plusieurs usines neuves sorties de terre — supervision maître d'ouvrage des études, des entreprises, d'une non-conformité de fondations et des autorisations.
Programme d'investissement important sur une plateforme en production — pilotage portefeuille, planning et coûts sur des projets parallèles, de la faisabilité au démarrage.
EPC et exploitation d'une unité multi-procédés — direction de chantier jusqu'à la mise en service, le démarrage et la reprise par les opérateurs.
Structuration des consultations, sélection des entreprises et gouvernance achats pour une installation neuve, sur un planning tendu.
Recherche de terrains et de bâtiments sur deux régions industrielles ; due diligence environnementale amont et criblage du parcours d'autorisation pour écarter vite les sites à problèmes.
Consultation génie civil pour trois unités d'injection de polymères : structuration et conduite du processus sur un portefeuille de contrats.
Une expérience construite sur le terrain et au niveau portefeuille — dans des fonctions seniors au sein d'un groupe mondial de chimie de spécialités et de traitement de l'eau, et auparavant sur des sites pétroliers, gaziers et nucléaires réglementés. Des projets livrés de la modification d'équipement en usine en exploitation jusqu'à l'usine neuve, jusqu'à plusieurs centaines de millions d'euros.
Les mandats confidentiels ne sont décrits que par secteur et par région. Références disponibles sur demande, au stade approprié.
Sur un projet industriel, le rythme est imposé par le béton, les autorisations et les équipements à long délai. La carte des compétences va des études procédé et génie civil jusqu'à la mise en service et la formation des opérateurs, et les manques doivent être comblés des mois avant qu'ils ne mordent. C'est là le travail : les voir assez tôt pour que cela compte.
Jérémy Moulin · Fondateur & Associé gérant · Suisse · à l'international